Si vous n’êtes toujours pas certain que le cloud public soit la bonne option pour vous, parlez à un partenaire professionnel du cloud qui examinera de plus près vos besoins et objectifs d’affaires avec votre environnement informatique actuel. Vous recevrez du soutien pour choisir un modèle d’hébergement correspondant (par exemple, hybride ou nuage public seulement) ainsi que des recommandations sur la configuration la plus optimale pour minimiser les coûts.

Passer au cloud public ne signifie pas faire de compromis sur des solutions ou une sécurité sur mesure. Cela demande une bonne préparation et une bonne compréhension des options disponibles. Une fois que vous aurez franchi le premier pas de votre parcours infonuagique, vous bénéficierez d’un écosystème en évolution rapide qui vous offrira un accès constant aux technologies les plus récentes.

Si vous hésitez quant à la meilleure façon d’avancer, commencez par une brève analyse de votre environnement informatique actuel et de vos processus d’affaires. Identifiez ce qui doit être modifié, quelles fonctionnalités vous souhaitez conserver et comment vous définiriez la portée minimale viable. Vous pouvez commencer par les questions suivantes :

• Quel est notre objectif principal? Réduire les coûts tout en gardant les mêmes fonctionnalités ou l’innovation et la croissance de l’entreprise?
• Quelles sont nos exigences en TI découlant de nos objectifs d’affaires?
• L’infrastructure informatique actuelle, qui a peut-être été mise en place il y a longtemps, est-elle encore suffisante pour soutenir nos objectifs d’affaires?
• Une migration vers le cloud pourrait-elle nous aider à développer davantage notre infrastructure informatique?
• Quelles fonctionnalités aimerions-nous conserver dans la future configuration?
• Combien de redondances pourrions-nous éliminer grâce à des processus plus simplifiés offerts par le cloud?
• Sommes-nous capables de mettre en place un parcours cloud en tant qu’entreprise, en termes de coûts, de personnel, de formation et de compétences?

Une évaluation préliminaire de vos objectifs clés facilitera grandement la planification de la stratégie future. Un expert en nuage expérimenté peut alors vous aider à traduire ces exigences en un plan d’action.

Les implications financières du passage au cloud public sont le sujet numéro un pour les entreprises qui envisagent de migrer. Commencez par analyser les coûts actuels d’utilisation et les coûts réels de votre paysage informatique, incluant : les coûts matériels, les coûts logiciels, la maintenance de l’infrastructure et les coûts de support sur une période de cinq ans. Avant de migrer vers le cloud, les principaux facteurs influençant les coûts de consommation incluront :

- Utilisation du calcul et options d’engagement
- Coûts de stockage et de sauvegarde
- Coûts de licence
- Outils de gestion et gouvernance
- Coûts liés à la reprise après sinistre

Plus d’informations sur la prévision et l’optimisation de l’architecture infonuagique se trouvent dans ce livre blanc qui discute d’un exemple de scénario SAP : SAP sur AWS : Optimiser les coûts en 5 étapes

La condition préalable à la mise en œuvre d’une nouvelle architecture cloud est une stratégie cloud bien définie. Avant le début du processus, nos experts examineront votre documentation stratégique pour s’assurer que rien n’a été oublié. Certaines des considérations clés à ce stade peuvent être résumées dans les questions suivantes :

• Votre stratégie cloud prend-elle en compte la croissance future potentielle de votre entreprise ou des changements organisationnels?
• Comment pouvez-vous vous assurer que votre futur environnement cloud puisse évoluer rapidement?
• Quel fournisseur de services et quel modèle d’hébergement conviendrait le mieux à votre environnement actuel?
• Comment pouvez-vous vous assurer que votre environnement cloud est bien conçu?

Ensuite, nos experts examineront vos besoins et créeront des concepts de mise en œuvre depuis la zone d’atterrissage jusqu’à la gouvernance du nuage.

L’optimisation infonuagique couvre divers aspects de votre environnement : modèle de gouvernance, performance, fiabilité, posture de sécurité, coûts et durabilité. Pourtant, souvent, le potentiel d’amélioration le plus significatif réside dans des domaines fondamentaux — votre infrastructure infonuagique. À mesure que les organisations évoluent et migrent davantage de processus et de charges de travail vers le cloud, l’infrastructure peut prendre du retard. Cela peut mener à des processus d’affaires sous-optimaux, à des pratiques de consommation cloud inadéquates, à des occasions manquées de standardisation et d’innovation. Souvent, les ressources internes limitées et la connaissance des technologies émergentes peuvent aussi amener les entreprises à ne pas exploiter leur nuage Center of Excellence à sa pleine capacité.

Si vous avez une solution cloud déployée depuis un certain temps, demander un second avis auprès d’un expert externe peut fournir une évaluation complète de vos charges de travail et proposer des recommandations d’optimisation. SyntaxL’examen bien architecturé de , par exemple, cible les entreprises confrontées à des coûts excessifs, à des dettes techniques ou à des lacunes de sécurité. Pour un soutien continu au-delà d’une consultation unique, envisagez des services cloud gérés continus afin d’alléger le fardeau du personnel interne.

Si vous hésitez quant à la meilleure façon d’avancer, commencez par une brève analyse de votre environnement informatique actuel et de vos processus d’affaires. Identifiez ce qui doit être modifié, quelles fonctionnalités vous souhaitez conserver et comment vous définiriez la portée minimale viable. Vous pouvez commencer par les questions suivantes :

• Quel est notre objectif principal? Réduire les coûts tout en gardant les mêmes fonctionnalités ou l’innovation et la croissance de l’entreprise?
• Quelles sont nos exigences en TI découlant de nos objectifs d’affaires?
• L’infrastructure informatique actuelle, qui a peut-être été mise en place il y a longtemps, est-elle encore suffisante pour soutenir nos objectifs d’affaires?
• Une migration vers le cloud pourrait-elle nous aider à développer davantage notre infrastructure informatique?
• Quelles fonctionnalités aimerions-nous conserver dans la future configuration?
• Combien de redondances pourrions-nous éliminer grâce à des processus plus simplifiés offerts par le cloud?
• Sommes-nous capables de mettre en place un parcours cloud en tant qu’entreprise, en termes de coûts, de personnel, de formation et de compétences?

Une évaluation préliminaire de vos objectifs clés facilitera grandement la planification de la stratégie future. Un expert en nuage expérimenté peut alors vous aider à traduire ces exigences en un plan d’action.

Une stratégie cloud bien définie est la base de tout projet cloud réussi. Si vous avez déjà une vision générale des objectifs que vous souhaitez atteindre grâce à la transformation du nuage dans votre entreprise ou des goulets d’étranglement que vous souhaitez éliminer de la configuration actuelle, il est temps d’approfondir. Voici quelques points qui pourraient nécessiter votre attention supplémentaire :

• Indicateurs clés et indicateurs clés de performance (KPI) : Avez-vous une liste complète des indicateurs actuels pertinents pour votre entreprise? Quels indicateurs prévoyez-vous utiliser pour comparer la performance de votre environnement actuel sur site avec celle de votre architecture cloud? (par exemple : revenus, épargne, croissance clientèle, coût par transaction, réduction des coûts opérationnels, CAPEX, etc.)
• Évaluation détaillée des applications actuelles : Quelles fonctionnalités sur mesure êtes-vous déterminé à conserver? Avez-vous mappé votre liste actuelle d’applications aux solutions infonuagiques qui les remplaceront?
• Optimisation des coûts : Connaissez-vous les stratégies FinOps et d’autres mesures qui vous permettront de réduire les coûts de l’infrastructure cloud?
• Croissance de l’entreprise : Prévoyez-vous d’étendre votre entreprise à l’avenir? Les solutions que vous avez choisies sont-elles capables de soutenir de nouveaux services ou de votre base de données clients en pleine croissance?
• Autonomisation de l’équipe : Avez-vous identifié des parties prenantes pertinentes qui soutiendront la mise en œuvre du cloud dans leurs départements respectifs? Avez-vous planifié des formations pour informer les employés de votre organisation sur les nouveaux processus et inclus les coûts de formation dans vos calculs?
• Excellence opérationnelle : Utilisez les outils et capacités d’un hyperscaler pour rendre vos opérations plus prédictives, fiables et évolutives, tout en réduisant les temps d’arrêt, les pannes et l’empreinte carbone.

Si tout semble bien jusqu’à présent, vous êtes prêt pour la première migration ou pour construire la première application infonuagique. Acquérez de l’expérience et intégrez cela dans votre planification future. Si quelque chose ne se passe pas comme prévu, analysez les raisons et obtenez du soutien pour votre prochaine version.

Tu es sur la bonne voie! Comment s’est passée votre expérience jusqu’à présent? Vous sentez-vous confiant pour ouvrir la voie à suivre? Sinon, laissez quelqu’un vous aider à éliminer l’incertitude, à résoudre les problèmes et à atteindre vos objectifs cloud à la vitesse appropriée pour vos projets et migrations à venir.

Nous pouvons vérifier si votre déploiement suit les meilleures pratiques, en mettant l’accent sur des domaines tels que :
- Optimisation des coûts
- Sécurité
- Résilience
- Durabilité

Apprenez-en plus sur les éléments clés de la construction d’un rapport bien conçu ici.

Les hyperscalers offrent des solutions cloud innovantes, mais le succès dépend de leur pleine exploitation. Imaginez un hyperscaler comme fournisseur de blocs Lego. Les défis de votre organisation ressemblent à ceux de la construction de la Tour Eiffel—une architecture cohérente intégrant infrastructure et logistique pour les touristes et la maintenance. Cette tâche devient complexe lorsque l’optimisation implique plusieurs hyperscaleurs, chacun offrant des outils ou des services nécessitant une intégration fluide. Sans connaissances mises à jour, personnel certifié et expertise multi-nuage, gérer une telle infrastructure peut être accablant.

Les partenaires Hyperscaler dotés d’une expertise multi-nuage sont compétents pour relever ces défis. Ils recherchent continuellement de nouvelles solutions, collaborent avec des experts en hyperscaler, s’alignent sur les besoins des clients, suivent les avancées techniques et assurent des architectures optimales. En s’appuyant sur des relations étroites avec les hyperscalers, ils aident à identifier des opportunités d’innovation — telles que l’IA, l’IdO, l’analytique et les feuilles de route DevOps. Lors du choix d’un fournisseur de services gérés, privilégiez la maîtrise technique et les connaissances spécifiques à chaque secteur. Choisissez un partenaire qui comprend votre secteur et ses défis spécifiques pour vous aider à les relever efficacement.

Mettre en œuvre une stratégie multi-nuage réussie nécessite une planification minutieuse, des processus de gouvernance robustes et les bons outils et expertises pour gérer efficacement la complexité croissante.

Avantages d’une stratégie multi-nuage

• Évitez le verrouillage du fournisseur : En utilisant des services de plusieurs fournisseurs, les organisations peuvent éviter d’être enfermées dans l’écosystème d’un seul fournisseur.
• Services de premier ordre : Différents fournisseurs cloud excellent dans différents services. Une approche multi-nuage permet aux organisations de tirer parti des forces de chaque fournisseur pour des charges de travail ou des cas d’utilisation spécifiques.
• Fiabilité améliorée et reprise après sinistre : Répartir les charges de travail sur plusieurs nuages peut améliorer la disponibilité et offrir de meilleures options de reprise après sinistre en cas de pannes ou de défaillances avec un seul fournisseur.
• Optimisation des coûts : Les organisations peuvent profiter des différences de prix entre les fournisseurs et tirer parti des solutions les plus rentables pour différentes charges de travail.
• Conformité et souveraineté des données : Une stratégie multi-nuage peut aider les organisations à respecter les exigences réglementaires et les lois sur la souveraineté des données en déployant des charges de travail dans des régions ou environnements cloud spécifiques.

S’associer à un fournisseur de services cloud gérés fiable maximisera le potentiel des ressources disponibles et réduira la charge opérationnelle de votre équipe informatique interne.

Habituellement, les organisations adoptent l’une des stratégies suivantes :

• Ils ont mis en place leur propre centre de compétence infonuagique. Cela signifie embaucher des professionnels expérimentés et développer un programme de formation pour le personnel existant. Les questions clés à considérer à l’avance sont : Combien de temps faudra-t-il pour constituer une équipe de projet assignée à l’évaluation? Quel est le risque de ne pas avoir ou de ne pas trouver les bonnes personnes? À quel point sera-t-il difficile de retenir du personnel formé? Comment continuer à maintenir les compétences alors que les hyperscalers innovent?
• Choisir la « stratégie construire-migrer-transférer ». Dans ce scénario, un conseiller partenaire est chargé d’évaluer le paysage technologique actuel, d’élaborer une stratégie de migration et d’exécuter la migration selon les meilleures pratiques, puis de transférer le modèle opérationnel au client, si nécessaire. Avec cette stratégie, la transition vers le cloud est plus rapide et vous avez toujours la possibilité de reprendre les éléments opérationnels principaux une fois la phase initiale terminée. Si le besoin se fait sentir, le fournisseur de services gérés peut rapidement être réintégré pour fournir des services cloud et applicatifs continus ou son expertise pour de futurs projets.
• Services cloud gérés. Ici, un partenaire prend en charge la migration et l’exploitation de l’infrastructure. Cette stratégie est particulièrement bénéfique pour les organisations qui font face à des ressources informatiques internes limitées et souhaitent passer au cloud le plus rapidement possible. Comme dans le premier scénario, il est recommandé d’établir un centre de compétence en nuage afin d’identifier les opportunités offertes par la transformation du nuage, d’agir comme ambassadeur intermédiaire auprès des unités d’affaires et de gérer les relations avec les fournisseurs de services. De plus, le fournisseur infonuagique peut aider à établir la compétence en nuage Center of Excellence (CCoE), qui vise à gérer les opérations infonuagiques, à suivre l’innovation offerte par les hyperscalers, et à mettre à jour l’architecture, les processus et les opérations en fonction des besoins d’affaires.

Une combinaison des trois modèles est également possible pour s’adapter à différentes critiques ou applications.

Les politiques de sécurité et les règlements individuels de conformité exigés par votre organisation devraient faire partie intégrante de la gouvernance du nuage dès le début du projet et doivent être révisés de façon continue. Voici quelques-unes des principales recommandations que vous devriez suivre :

• Assurez-vous d’impliquer votre chef de la sécurité ou votre responsable de la sécurité des données dès le début. Leurs connaissances sont inestimables pour la gouvernance clé, la gestion, la surveillance, l’auditabilité et l’observabilité de l’environnement.
• Identifiez les exigences de conformité qui s’appliquent à votre organisation en ce qui concerne le fournisseur cloud sélectionné et l’opération établie. Analysez les outils disponibles et les certifications de conformité.
• Examinez vos processus de gestion d’accès en vous concentrant sur des domaines tels que : la sécurité zéro confiance, la gestion des identités et des accès (IAM), l’identification multifactorielle, le contrôle d’accès basé sur les rôles, ainsi que les processus d’audit et de surveillance propres.
• Pour gagner du temps et augmenter la sécurité, validez et mettez en œuvre vos propres idées avec un partenaire consultant expérimenté ou un fournisseur professionnel de services infonuagiques. Des critiques bien architecturées approuvées et recommandées par Hyperscaler sont généralement offertes. Pour de nombreux secteurs et applications, il existe des exemples de bonnes pratiques correspondants disponibles sur les plateformes respectives.
• Remettez en question vos exigences actuelles. Le cloud offre souvent des moyens meilleurs et plus simples d’obtenir de meilleurs résultats! Une implémentation 1:1 des technologies sur site n’est pas pratique et peut augmenter la complexité sans en ajouter de valeur.

Les services infonuagiques sont simples à consommer, mais ils nécessitent un modèle opérationnel précis avec des responsabilités claires et une gestion des coûts transparente. Après un passage au cloud, de nombreuses organisations réalisent qu’elles n’ont pas mis en place la bonne visibilité des coûts et la bonne gouvernance pour leur nouvel environnement TI. Ils ont du mal avec l’allocation des coûts internes et peuvent faire face à des questions telles que :

• Quelle allocation des coûts est générée par différents départements (RH, TI, Finance, Juridique, etc.)
• Qu’est-ce qu’on paie pour nos environnements de production et non de production?
• Quel est notre coût total pour chaque service spécifique, machine virtuelle, charge de travail ou paysage?

Bon nombre de ces défis peuvent être résolus en intégrant les meilleures pratiques FinOps – un cadre opérationnel qui aide à maximiser la valeur financière du cloud. Un fournisseur expérimenté de services infonuagiques exploitera non seulement pleinement le cadre pour optimiser l’infrastructure cloud existante, mais équipera aussi l’organisation de rapports pertinents et d’une visibilité qui correspondent à leur entreprise et fourniront un aperçu détaillé de toutes les dépenses.

Plus d’informations sur les opérations financières sont disponibles ici.

L’efficacité opérationnelle dans le nuage est un autre aspect négligé qui implique de suivre les lignes directrices de l’excellence opérationnelle. Elle vise l’automatisation et l’efficacité, en établissant des garde-fous pour la sécurité et la conformité ainsi qu’en établissant les processus de maintenance et d’optimisation continus, afin de s’assurer que le bon modèle de gouvernance soit mis en œuvre et respecté.

Pour innover sur le nuage public, vous pouvez tirer parti de plusieurs services et stratégies clés :

• 1. Adopter l’informatique serverless : Les services serverless vous permettent de vous concentrer sur l’écriture de code et la création d’applications sans gérer l’infrastructure. Cette approche permet des cycles de développement plus rapides et une mise à l’échelle plus facile des solutions innovantes.
• 2. Tirer parti de la conteneurisation : Les conteneurs à la demande offrent un moyen flexible et efficace d’emballer et de déployer des applications, facilitant la portabilité et la cohérence entre différents environnements.
• 3. Adopter les technologies cloud-native : Profitez de services spécifiques au cloud comme les bases de données gérées, les plateformes d’IA/ML et les services IdO pour construire des solutions innovantes plus rapidement.
• 4. Mettre en œuvre des pratiques DevOps : Utiliser des pipelines CI/CD basés sur le cloud et l’infrastructure en tant que code pour simplifier les processus de développement et de déploiement.
• 5. Explorer les services d’analyse de données et d’IA : De nombreux fournisseurs de nuages publics offrent des services avancés d’analytique et d’apprentissage automatique qui peuvent aider à obtenir des insights et à créer des applications intelligentes.
• 6. Expérimenter avec des technologies émergentes comme GenAI pour optimiser les résultats d’affaires de manière responsable et sécurisée.

L’un des principaux obstacles auxquels les organisations font face lors de la planification de leur passage vers le cloud est le manque d’expertise pertinente et la difficulté de la conserver. Sans une compréhension complète de tous les services cloud publics disponibles, leurs stratégies négligent souvent des solutions innovantes, des cas d’utilisation, des gains d’efficacité opérationnelles et des optimisations potentielles des coûts pour leurs environnements informatiques dynamiques. Une stratégie solide devrait également prendre en compte les modèles de gouvernance futurs pour les nouvelles infrastructures. Par exemple, lors de la conception d’un environnement cloud public pour l’ensemble de l’organisation avec plusieurs départements, les considérations incluent l’assurance de niveaux de contrôle appropriés, la définition des rôles pour la création de nouveaux comptes et la structuration de la hiérarchie des comptes.

Pour revitaliser votre stratégie cloud actuelle et éviter ces écueils, voici des meilleures pratiques essentielles pour vous guider : Développer votre stratégie cloud : 6 meilleures pratiques