L'industrie minière actuelle est confrontée à une complexité accrue. La mondialisation des opérations, la volatilité des marchés des matières premières, les perturbations des chaînes d'approvisionnement et la hausse des coûts opérationnels forcent les entreprises à améliorer leur efficacité, à maintenir une visibilité en temps réel sur l'ensemble des régions géographiques et à prendre des décisions fondées sur les données. Pourtant, de nombreuses entreprises minières restent freinées par des systèmes désuets, des processus déconnectés et un accès limité aux données exploitables. Pour rester compétitives, les entreprises minières modernes vont au-delà des simples mises à niveau technologiques.
Les mineurs remplacent les systèmes hérités par des plateformes cloud intégrées qui relient les données financières, de maintenance et opérationnelles dans un environnement unique et de confiance.
L’objectif n’est pas la modernisation pour elle-même, mais la construction d’une infrastructure numérique robuste qui améliore la productivité et permet de prendre des décisions plus intelligentes et plus durables à l’échelle de l’entreprise. Pour comprendre comment cela se concrétise, nous avons rassemblé trois exemples de transformation du secteur minier. SAP Cloud ERP et Syntax .
Histoire 1 : Torex Or : Rationaliser les opérations de l’industrie minière
Ressources aurifères de Torex, un important producteur d'or de taille moyenne dont le siège social est à Toronto, exploite deux mines au Mexique et une troisième est en développement. La gestion de deux systèmes ERP était contraignante : elle limitait la conception des processus, ralentissait l'agilité et rendait l'accès aux données difficile entre les plateformes. Pour soutenir une croissance rapide et éliminer les inefficacités liées à l'utilisation de systèmes ERP distincts, Torex s'est associé à Syntax Pour mettre en œuvre SAP Cloud ERP, Torex a opté pour une solution unique. Cette nouvelle plateforme relie les fonctions finance, maintenance, ressources humaines et chaîne d'approvisionnement via un système unique, offrant ainsi à Torex une visibilité en temps réel et l'agilité nécessaire pour prendre des décisions plus rapides et basées sur les données, grâce à une source unique de vérité pour l'analyse et le reporting.« Nous constatons déjà un impact majeur, l’analytique permettant une meilleure compréhension des opérations quotidiennes et hebdomadaires, offrant aux dirigeants une visibilité en temps réel sur notre plateforme ERP unique. »
– Rohit Tellis, vice-président des technologies de l’information chez Torex GoldHistoire 2 : L’exploitation minière SSR : visibilité de bout en bout pour une entreprise axée sur les insights
Son siège social est situé à Denver, au Colorado, SSR Mining Inc. est un important producteur d'or intermédiaire exploitant quatre mines aux États-Unis, en Turquie, au Canada et en Argentine, et disposant d'un solide portefeuille de projets d'exploration à l'échelle mondiale. Après sa fusion avec Alacer Gold, SSR a dû relever le défi complexe d'unifier de multiples systèmes existants et processus régionaux. En partenariat avec Syntax SSR Mining a implanté SAP S/4HANA Cloud (maintenant SAP Cloud ERP ) pour harmoniser les opérations financières, de maintenance et de chaîne d'approvisionnement à l'échelle mondiale. Le déploiement global a établi une plateforme ERP unifiée offrant une visibilité complète dans toutes les régions. Il a simplifié les processus, optimisé les flux de travail et instauré des mesures de responsabilisation claires pour tous les aspects de l'entreprise, avec l'aide de Syntax L'entreprise a ainsi mis au point une solution entièrement intégrée, adaptée aux besoins spécifiques de SSR, tout en permettant une évolutivité et une adaptabilité futures.« Nous avons établi une base solide pour évoluer en une organisation axée sur les insights et poursuivre nos efforts continus pour libérer des gains d’efficacité à travers l’entreprise. »
– Mauricio Hidalgo, directeur des technologies de l’information chez SSR MiningHistoire 3 : Endeavour Argent : Amélioration de la production, des achats et de la chaîne d’approvisionnement
Son siège social est situé à Vancouver, au Canada, Endeavour Silver Corp Endeavour Silver est un important producteur de métaux précieux, possédant des projets miniers et de développement au Mexique, au Chili et aux États-Unis. Face à l'expansion de ses activités, l'entreprise a constaté que son ancien système ERP ne lui permettait plus d'assurer la visibilité et le contrôle nécessaires à la gestion de deux mines en exploitation et d'un projet en développement. Afin de renforcer le contrôle de ses opérations minières, Endeavour Silver a mis en œuvre SAP S/4HANA (maintenant disponible en ligne). SAP Cloud ERP ) avec l'appui de Syntax L'expertise minière de l'entreprise et un modèle propre à l'industrie ont permis de centraliser les processus d'approvisionnement, de maintenance, de finances et de gestion de projet. La nouvelle plateforme permet ainsi à l'équipe de superviser les projets de production et de développement à partir d'un système d'information unique et fiable. Les résultats sont éloquents :- Réduction de 20% des coûts d’exploitation
- Augmentation de 40% de l’efficacité des processus d’approvisionnement
- Amélioration de 35% de la traçabilité des matériaux et de la conformité réglementaire
« La transition
Ce que ces leaders de l’industrie minière nous montrent sur la transformation numérique
Torex Gold, SSR Mining et Endeavour Silver ont commencé avec des défis similaires : infrastructure héritée, données fragmentées et processus manuels qui ralentissaient la performance. En standardisant les systèmes et en harmonisant les flux de travail grâce à SAP Cloud ERP (avec l’aide de Syntax), ils ont remplacé les silos par des opérations connectées capables de s’étendre à l’échelle mondiale.Leur succès démontre une leçon commune pour le secteur minier : une véritable transformation nécessite un noyau numérique cohérent qui tisse ensemble, planification, exploitation et finance.
Lorsque les données et les processus sont interconnectés, les sociétés minières peuvent peaufiner leurs prévisions, optimiser la maîtrise des coûts et réagir rapidement aux problèmes opérationnels, tout en garantissant le respect des normes de conformité et de sécurité. Les sociétés minières qui prospéreront au cours de la prochaine décennie seront celles qui voient la modernisation comme un catalyseur d'excellence opérationnelle. Elles feront de la transparence des données une exigence culturelle, numériseront les flux de travail critiques et adopteront une technologie ERP flexible, basée sur le cloud et pilotée par l'IA, qui favorise l'innovation continue même sur des marchés volatils.
