An SAP S/4HANA Le projet peut réussir si vous vous concentrez sur la valeur de l’entreprise.
L’un des principaux objectifs d’un SAP S/4HANA La transformation consiste à simplifier les processus d’affaires. Pourtant, le parcours migratoire du S/4 peut être mouvementé.
C’est souvent tout sauf simple.
Il est crucial d’aligner les stratégies souvent concurrentes des partenaires internes et externes et de rationaliser le parcours migratoire. Comprendre et contrôler ce parcours souvent complexe est essentiel pour tirer plus de valeur commerciale de cette transformation.
Dans cet article, nous allons explorer comment réussir cette transformation. Commençons d’abord par définir SAP S/4HANA.
Qu’est-ce qui est SAP S/4HANA?
SAP a reconstruit SAP ERP Central Component ECC (également connu sous le nom de SAP ERP) pour créer SAP S/4HANA en 2015. Pourquoi? SAP voulait tirer parti des capacités de performance et d’analyse de données de SAP HANA.
SAP S/4HANA est conçu pour résoudre des problèmes complexes et gérer des quantités de données plus importantes que l’ECC et R/3 (le prédécesseur de SAP ECC). SAP S/4HANA offre une meilleure expérience utilisateur avec SAP Fiori. Il aide les entreprises à passer des systèmes transactionnels qui enregistrent des données à des données en temps réel provenant de sources internes et externes. Les entreprises hésitent à passer à S/4HANA parce que les processus d’affaires existants devront changer pour réaliser pleinement les avantages inhérents à S/4HANA.
Quels sont les principaux avantages de SAP S/4HANA?
Il y a cinq avantages clés de SAP S/4HANA. Plongeons dans chacun d’eux.
Performance de la base de données en mémoire
Qu’il s’agisse de transférer vos données en mémoire ou de réduire les tables agrégées et la redondance des données, les gains de performance liés au passage aux données en mémoire sont tangibles. Ils permettent plusieurs des autres avantages suivants.
Simplicité et utilisabilité
L’architecture modulaire de S/4HANA permet d’apporter de la valeur à l’entreprise en simplifiant rapidement les processus d’affaires. Cela a considérablement amélioré l’efficacité des transactions grâce au nouveau modèle de données simplifié et à une interface utilisateur SAP Fiori intuitive et moderne.
Analytique embarquée
Les transactions d’affaires et l’analytique peuvent désormais coexister sur une seule plateforme, permettant aux entreprises de générer des informations, de prendre des décisions et de compléter les processus d’affaires dans une seule application. Vous pouvez utiliser une seule source de faits sans passer d’une application à l’autre.
Intégration native
L’intégration intelligente des données SAP HANA et la qualité intelligente des données SAP HANA vous permettent de construire votre niveau de provisionnement de données nativement et directement dans HANA. Ainsi, vous pouvez simplifier le paysage SAP HANA en supprimant toute une couche d’outils non natifs hétérogènes. Vous pouvez tirer parti des avantages d’une base de données en mémoire.
Consolider l’infrastructure
S/4HANA a adopté et poursuivi la tendance du marché vers la virtualisation, l’infrastructure hyperconvergente et l’informatique en nuage. De l’intégration personnalisée du centre de données SAP au cloud privé et public, en passant par SAP RISE, la virtualisation et la consolidation de votre infrastructure TI sont désormais non seulement possibles, mais aussi économiquement avantageuses.
Les étapes clés de la réalisation de la valeur d’une entreprise
Il y a trois étapes cruciales pour réaliser des affaires. Ils sont aligner, déterminer et définir. Discutons de chacune d’elles.
1. Aligner
L’alignement entre tous vos principaux intervenants est crucial. Un commanditaire exécutif solide et une équipe d’affaires engagée sont essentiels. Une communication claire et constante fournira une base solide pour le succès du projet. Il serait utile de choisir judicieusement vos partenaires en fonction de leur taille, de leur expérience et de leurs services.
2. Déterminer
L’étape suivante consiste à déterminer les moteurs de valeur de votre entreprise, les avantages S/4HANA et les domaines optimaux de réalisation de la valeur d’entreprise.
- Moteurs de valeur d’affaires
La stratégie et la vision future des dirigeants d’entreprise devraient déterminer les moteurs de valeur de l’entreprise. Identifiez les défis d’affaires, les opportunités et les domaines d’amélioration.
- Avantages du S/4HANA
Utilisez des outils comme SAP Business Scenario Recommendations, SAP Innovation and Optimization Pathfinder et SAP Transformation Navigator. Identifiez les domaines d’avantages SAP S/HANA qui correspondent à votre modèle d’affaires.
- Domaines optimaux de réalisation de la valeur d’entreprise
Quantifiez et priorisez les moteurs de valeur d’affaires. Alignez les priorités avec le temps prévu pour bénéficier afin de comprendre les axes optimaux de l’entreprise.
3. Définir
Il est essentiel de définir les priorités de transformation en fonction des moteurs de valeur de l’entreprise et des domaines de réalisation de la valeur de l’entreprise. Il est également crucial de déterminer les exigences de mise en œuvre et la feuille de route optimisée pour la valeur de l’entreprise.
Tout rassembler
La clé principale d’un succès SAP S/4HANA Le projet est l’étape cruciale pour s’assurer que les objectifs, parfois concurrents, de tous les partenaires impliqués, des parties prenantes clés internes aux partenaires externes, intégrateurs et fournisseurs de services, soient tous alignés avec les objectifs principaux de la SAP S/4HANA projet.
De plus, il est aussi essentiel pour obtenir un fort engagement des dirigeants et un parrainage. Il est aussi crucial d’avoir des équipes d’affaires engagées et solidaires, qui comprennent la nécessité de la transformation de l’entreprise et sont prêtes à investir dans le projet pour en tirer plus de valeur. An SAP S/4HANA Le projet peut réussir s’il est bien fait. Vous devez comprendre les avantages essentiels de l’entreprise et connaître les trois étapes de la réalisation de la valeur d’une entreprise.
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